在桐城经开区机械的轰鸣声中，552亩的一期厂房建设已接近尾声，即将竣工交付，5月即可试生产。

桐城国轩项目从签约、开工到交付，仅用时6个月，实现“签约即开工、半年即交付”，这样的建设速度，刷新了国轩在外投资的建设速度，也刷新了桐城招商引资项目的落地速度。

这背后，是桐城市委市政府全面贯彻落实全省“一改两为”会议精神、“把群众和企业当家人，把群众和企业的事当家事”的坚定决心，是安庆市委“内搭平台、外联老乡”战略的最佳样板，也展现出桐城提振创新创业、跨越赶超的强大信心。

“一个共同目标”贯彻了“将心比心”的态度

桐城国轩项目，总投资70亿元，占地面积约1200亩，年产20GWh的新能源动力电池，项目建成投产后可实现年产值150亿元；产品将配套对接国际一流车企，定向出口到美国、印度等国家。

这样一个布局新能源的重大项目，对于正发力打造重要汽车零部件产业基地的桐城来说，具有划时代的意义。对于桐城经开区“进军全省20强，打造千亿园区”的目标实现，至关重要。

项目现场航拍图。桐城市委宣传部供图

政企共赢的目标，助推项目建设实现“加速跑”，在项目招标时设置科学合理的标准，中建五局脱颖而出，拿下了厂房项目的建设权。

因为项目结构复杂，工期又紧，在建设伊始，中建五局集团就对项目极度关注，700余名工人从外地抽调到现场，迅速投入了紧张的施工中，星夜兼程赶工期、抢速度，现场每日召开专题会，倒排工期计划，确保项目如期交付。

工人的“战场”在工地，营商环境的关键在服务效能上。从项目洽谈、推进、签约、建设，桐城市始终以“将心比心”的态度，一锤接着一锤敲，一步一个脚印往前推：审批上按照“急事急办、易事快办、难事帮办”原则最大限度压缩时限，征迁中拿出“逢山开路，遇水搭桥”的劲头，咬定青山不放松，60天征迁175户……种种细节的背后，都是大家主动跨前一步，真正让企业感受到“雪中送炭”的温暖、“雨中打伞”的贴心。

“一个工作群”实现“马上就办”的速度

2021年11月2日，签约当天上午，一个群名为“桐城国轩协作群”的微信群正式成立，桐城市各级领导、经开区各相关单位、投资方、项目参建单位都是“群成员”，大家时刻关注着项目施工的进度，协调解决施工中存在的问题，以高位指挥确保高效建设。

2022年4月19日晚上12:12分，桐城国轩新能源有限公司董事长江平在群里发了一张截屏，内容是中建五局相关负责人刚刚私聊发来的第二天增加70名现场作业工人的信息。江平董事长介绍：桐城项目的整体进展速度只能用“快”来形容，遇到一些困难在群里反映一下，政府就会及时解决。

尽管已经是深夜，但在江平董事长发出信息的22分钟后，桐城经开区三级调研员殷本胜和桐城市委书记章周中先后回复了江平董事长的信息。

在小小的微信群里，时刻都有建设进度更新、亟待解决问题、迅速协调解决的各方信息，电话沟通、群信私聊、截屏答疑等实现了高效对接，体现了桐城服务项目的温度与“马上就办”的速度，真正实现了“企业足不出户反映问题，政府上门服务全程跟踪”的服务新格局。

殷本胜说：“我们始终秉持着‘我们多操心，群众才能少忧心；我们用心，企业才能安心’的态度服务企业，用真情真心换来企业投资的安心放心?！?/p>

重大项目建设指挥部免费让给企业进行临时办公。桐城市委宣传部供图

在国轩项目上，桐城经开区拿出了教科书级别的案例：没有办公场所——拿出重大项目建设指挥部免费让给企业进行临时办公；没有食堂——在重大项目建设指挥部一楼设立食堂，工人免费吃饭；电压不符合企业生产标准——协调供电公司加紧施工，建设专用线路直接送到企业；关键材料由于疫情影响无法运输过来——迅速制定方案，协调运输……

“一支专班工作小组”确保 “办就办好”的温度

说到在桐城的施工经历，中建五局二公司国轩项目的项目经理蒋浩用了一个词来形容——“又快又好”，在材料采购、进厂道路、日常生活等方方面面遇到问题，一个电话，就有专人帮忙解决。蒋浩所说的专人，是一支由经开区建投集团副总经理刘圣带领的4人专班工作小组。

2021年11月2日，在项目签约当天，一支由开发区建投集团组成的4人专班来到国轩项目现场，他们把办公场地搬进了建设现场，也把为企跟踪服务带到了这里，工作有专班对接，服务有专人跟进，让政务服务资源与企业的有效衔接匹配，打通政务服务“最后一公里”，实现了由“企业找服务”向“服务找企业”的转变。

看似是短短几步的变化，但这背后展现了桐城贯彻“一改两为”精神、加速营商环境优化的长久谋布。

一号厂房的交付只是第一步，接下来担子更重。未来，这个总投资70亿元、占地1200亩、年产值150亿元的项目，将以“加速领跑”的姿态，描绘出桐城优化营商环境、促进经济高质量跨越发展的关键“一笔”。（赵玲玲）