2011年，就在张兰为俏江南上市疲于奔命的时候，拉手网的CEO吴波已经订好了北京飞往纽约的机票。这一年，拉手网已经完成三轮融资，金额共计达到1.66亿美元。在2011年市场高峰期拉手网的估值高达11亿美元——无论是管理团队，还是投资者，IPO成为了彼时唯一目标。

　　然而，就在登陆美股临门一脚的关键时刻拉手最终功亏一篑：上市前夜突然有竞争对手抓住其财务问题举报，加上快速规模扩张造成的管理团队混乱，数据造假等问题让拉手的IPO前功尽弃，自此一蹶不振。

　　随后在O2O的赛道上BAT陆续入场，美团、大众点评、糯米这些后起之秀迅速崛起，拉手网优势不再，原CEO吴波也于2012年8月选择了离开。

　　上市这条路，只见新人笑不见旧人哭，多少人心浮气躁，野心膨胀。

　　创业者急着上市圈钱，投资人忙着套现离场。当膨胀的欲望扭曲了价值观，公司遭遭遇市场猛烈一击的时候，穿着Prada和Zegna在办公室里走来走去的陈年才意识到：凡客已身处险境!

　　2010年对于陈年来说可谓风光无限。这一年利用 “凡客体”的疯狂传播，陈年在市场上卖出3000多万件服装，总销售额突破20亿元。不仅成为垂直电商的老大，更以全行业排名第四的业绩，让所有人为之侧目。

　　然而，这种现象级的成功让陈年开始自负起来。从第二年开始，他的野心膨胀，逐渐把凡客带到了“大跃进”式的路子上。

　　2011年，陈年突然宣布：“提前一年进行IPO计划，拟融资10亿美元!”电商业界瞬间炸了锅，结果不久凡客由于资本环境低迷、估值等问题宣布延迟IPO计划，直接致使整个局面开始失控。

　　库存大量积压，高管陆续离职，偏离原先定位等一些积累的问题随之而来，之前开发的30多条产品线，如今成了拖死凡客的沼泽，尽管陈年后来也在学习雷军的小米试图打造爆款，但随着天猫、京东的崛起，凡客大势已去，惨遭江湖除名。

　　05

　　上市是一条出路，合并则是另一种归宿。创业除了毫无情面的争吵，也面临着无可奈何的妥协。

　　面对和自己商业模式高度相似的竞争对手，无止尽的烧钱确实不是办法。但所有亏损企业的合并，都是资本包办的婚姻。

　　就在陈年把凡客从1.3万人的规模裁到不足300人的时候，另一边团购战场上大众点评的CEO张涛却来了一场闪婚。

　　这一年，大众点评和美团合并。张涛被选举为新美大董事长，以后不再参与公司的运营管理，权利也被彻底架空。不久后张涛卸任出走，道别会上的他哭得像个失去独生子女的老妈妈。

　　可能有人会问：一山容不得二虎，两家公司合并前，张涛难道不清楚将来会面对这样的结局吗?

　　其实，所有亏损企业的合并，都是资本包办的婚姻，结婚不单是两个人的结合，更是两个家庭的捆绑。而家庭的背后是资本的影子，只能说张涛的出局，更符合资本的意愿，更利于投资市场最终高价位的套现，仅此而已。

　　无独有偶，如果说张涛的离开是净身出户的话，赶集网CEO杨浩涌的结局还算给自己留了条后路。

　　同样是合并后任职联席CEO不久卸任，杨浩涌却选择将赶集网旗下的二手车直卖网——“瓜子二手车”进行独立分拆，以个人名义投资6000万美元，专门负责“瓜子二手车”业务。

　　在创业君看来如果没有这步棋，杨浩涌将会是和张涛一样的结局。

　　06

　　对于创业者来说，每一道题都是新的。

　　不管是融资、收购、合并还是上市 ，每个创业者从无到有创立一家公司都要时刻置身在突发情况的漩涡中，经历创业路上的九九八十一难，才有可能笑到最后。那种九死一生的惊险，迅速决策的逼仄、死而复生的恍惚，才是创业者最大的成长。

　　依稀还记得，16年“万科股权之争“ 中万科精神之父、董事长王石的出局点燃了整个创投圈的精神怒火：一个呕心沥血33年把企业做到世界范围内行业第一的创始人，自己的名字却出现在罢免管理层名单的首位。

　　王石是个理想主义者，1994年万科股改，王石放弃了40%个人股权。虽然后来确立了职业经理人高度自制的路子，但失去第一大股东的身份才是为今天结局埋下祸根的根源。

　　资本是残酷的，当宝能、华润之流撕掉最后一块遮羞布的时候，王石一人之力的拼死相争也只能是徒劳，阻挡不了万科的命运被功利主义掌管。

　　哪怕你抢占了风口，跑赢了市场，打赢了对手，还有一个地方要时刻防范——后院别起火!

　　前阵子，Wephone创始人苏享茂被歹毒骗婚女逼死的事情至今仍有余温。

　　可以想见在离婚的当天，那个叫翟欣欣的女人一定开心得整夜整夜都睡不着觉吧?只陪了他三个月不到，就榨干了他毕生的积蓄。